Corning es una empresa con un millón de múltiples beneficios y un siglo de historia.James Houghton es un actual CEO de la compañía que se enfrenta a unos pocos y dilemas que tienen que ser resueltos lo antes posible a fin de que la empresa más exitosa de desarrollo.El núcleo de las operaciones de la empresa principal y de los negocios fue de corte-borde de la tecnología, sin embargo en este momento su tecnología no es una empresa líder en el mercado y tienen que decidir qué hacer con sus tres principales ramas.Tienen que remodelar o cortar uno o dos de ellos para que puedan continuar ganando posiciones líderes en el mundo de los negocios y de producir excelentes productos.

Laboratorio de Ciencias de la división es una de las tres arterias vitales en el cuerpo de la empresa Corning.Actualmente esta rama no es más que el éxito, aunque en el curso de los últimos siete años, según la declaración financiera, que ha sido la más rentable de las tres previsiones de futuro y predice aún más el crecimiento.El problema surge, sin embargo, Ciba-Geigy una compañía sueca que es dueña de 50% de la empresa Ciba Corning es un socio que debe tomarse en consideración.Podrían Corning comprar la cuota de 150 millones de dólares y Corning tendría libertad para hacer lo que quieran.Ciba es un muy bien desarrollado con reputación de la empresa y la mutua de negocios.Por otra parte, el gasto de los competidores son enormes cantidades de dinero en la I + D, tres veces más que Corning.Es ineficiente para el avance real y simplemente peligrosa teniendo en cuenta la posibilidad de pérdidas en caso de los competidores de ganar su cuota de mercado más de lo que puede suceder si no aumentar la I + D; financiación.Corning sería probablemente mejor en caso de terminación mutua negocios con Ciba-Geigy y de pasar a la ampliación de los campos profesionales, como las pruebas para el SIDA o la adicción a sustancias químicas.La combinación de fuerzas con otras tres empresas, cada una de las cuales es un profesional en un ámbito específico (farmacéuticos, clínicas y pruebas ambientales) Corning sería capaz de ganar de nuevo los puestos de dirección.Gasto de casi 500 millones de dólares sobre la inversión en la compra de esas empresas prometedoras y volviendo alrededor de 150 millones de dólares de la venta de Ciba sería una decisión óptima.Esta elección es muy arriesgado, aunque si el dinero comienza a trabajar de inmediato sobre los nuevos productos de las tres nuevas entidades, es muy probable traer más beneficios que Ciba con su bajo rendimiento.

Teniendo en cuenta la historia de la empresa y su orientación hacia la calidad, una nueva reorientación de los fondos en una perspectiva más empresarial sería una mejor idea que mantiene con más o menos seguro, pero lentamente morir empresa.Corning es una empresa con una gran experiencia en pruebas de laboratorio y las importantes conexiones y asociaciones que ayuden a mantener unos niveles de beneficios.

Otro sector empresarial es Corning que participan en es sector de las comunicaciones.En 1980, cuando este campo se cuentan el desarrollo y Corning tenía mucho de las patentes de la fibra y fibra y fibra de toma de los productos, se reciben grandes beneficios.En unos pocos años el mercado de fibras creció inmensamente y Corning como uno de los principales productores reunidos en el campo grandes dividendos.El problema en la actualidad es que el cliente necesita un nuevo enfoque con la tecnología de la fibra.Por ejemplo Corning debe centrarse en los sistemas locales y no en los enlaces de larga distancia que ya era bastante saturado el mercado en los EE.UU..Además se trata de una decisión correcta para iniciar la introducción de nuevos terminales sofisticados periféricos a las grandes empresas de comunicación y empresas de computadoras.Esta es una manera de pasar el progreso y junto con estas nuevas tecnologías en el ámbito de computadoras y sistemas locales.Tomando en consideración la cantidad de dinero que Corning se va a gastar en el desarrollo de su división de pruebas de laboratorio, debe detener las compras de las grandes y nuevas empresas mixtas.La posible asociación con PCO's IBM parece un buen proyecto con un gran potencial pero no se debe considerar en este momento.PCO es capaz de desarrollar por sí mismo y, por lo tanto, es más seguro en un lado para que la empresa siga haciendo lo que era y se adhieren a los 10 millones de dólares de beneficio al año, incluso incurrir en funcionamiento pierde.

La propuesta de 100 millones de dólares de inversión en capacidad de gastar los EE.UU. y hacer nuevas fibras duras para el servicio de los hogares es una prospectiva de empresas exitosas y rentables.La distribución de los 100 millones de dólares en tres años es una decisión inteligente y con el creciente mercado de esas tecnologías que traería beneficios, sin duda.La estrategia básica de la empresa coincide con la decisión que Corning ha estado en este negocio durante mucho tiempo, además de que sólo va a fortalecer su red en evolución organización.Interrelacionados empresas sólo ganar de esta situación y hacerse con un socio en la cara de PCO, tales como las empresas en sus laboratorios de ensayo necesidad de operaciones locales sobre la base de la fibra producida por la misma empresa.

La tercera división de negocio de Corning es la televisión de cristal.En 1988 la compañía tuvo que cerrar tres grandes fábricas de fabricación de vidrio de televisión, la razón de que sea una creciente expansión de Asia y, sobre todo, los competidores japoneses.Su producción fue de mayor calidad y, definitivamente, con las nuevas características de alta tecnología.Además una de las empresas japonesas han comprado considerable participación en una de las empresas Owens Corning Illinois.En esta difícil situación grave de la competencia y la reducción forzada de las unidades de negocio, Corning tiene que tomar una decisión en cuanto a las nuevas actividades en este campo.Sugerencia a cooperar con el Asahi y de vender el 49% de su negocio de vidrio sería una ayuda para una empresa de ahogamiento.Japonés Asahi como entidad y un ex socio de negocios durante un largo período de tiempo, lo que garantiza un entorno seguro, sería perfecto candidato para la creación de una nueva alianza fructífera.Se brindará una garantizarse la cooperación con otras empresas japonesas y ayudar a sobrevivir en el mercado americano.Por otro lado Corning adquirirá recursos para el desarrollo de pantallas de cristal líquido que son los principales productos del futuro.Fecha de celebración de esta empresa es conveniente para ambas compañías, ya que el extranjero quiere un ayudante para promover el sí en un mercado desconocido y Corning quiere un socio tecnológicamente actualización.

En caso de la compra de Corning por Asahi, la empresa tendría lugar en una nueva posición en un sentido estratégico.Es evidente que en esta situación sería el Asahi uno con más control, debido a sus conexiones con la TV japonesa fabrica y tecnología de avanzada.Así Corning se deja un papel de la comercialización y de relaciones públicas especializadas.En el otro lado hay una maravillosa posibilidad de gastar tiempo y dinero para la I + D; para diseñar un modelo innovador de las pantallas de cristal líquido, el objetivo que se fijó la hora de crear una empresa común con Asahi.Como ya se dijo, Corning en esta asociación no será la misma en una posición de liderazgo, sino más bien en el aprendizaje y en caso de éxito el desarrollo de la tecnología será un rentable.

En tales como Corning sociedad igualitaria es importante tener en cuenta que a pesar de todos los' niños' son empresas independientes, es necesario que exista un firme control de la mano.Big dinero está involucrado en las tres de las empresas descritas más arriba posible y tomando riesgos con alguna de ellas, la empresa puede perder mucho.Por otro lado mediante la adopción de estas medidas o no tomarlas como en el caso de IBM, pueden realizar grandes beneficios y mayor cuota de mercado debido al aumento de la calidad (alianza de tres profesionales de los laboratorios) y de las innovaciones tecnológicas (en japonés asociación).

De acuerdo con su estrategia institucional que se desprende de su estrategia de rueda, Corning tiene por objeto el mantenimiento de las empresas en cuatro áreas diferentes.Materiales especializados tales como pantallas de vídeo, pantalla LCD, memoria de almacenamiento, comunicaciones, fibras ópticas y cables de fibra óptica, productos de laboratorio y ensayo; consumidor casa de la cerámica-utensilios de cocina, vajilla, gafas de sol son esas zonas.En cuanto a la situación actual de las empresas de mantenimiento de los cuatro de ellos y el mantenimiento de una cuota de 25% de la totalidad del negocio de la compañía no es una decisión estratégicamente seguro.House ware división tiene que ser, al menos, reducirse a 15% -10% a fin de disminuir el gasto en la parte que no es la única empresa de la competencia.Los esfuerzos se deben centrar en los otros tres sectores a regresar el dinero invertido y hacer beneficios.Reducir la producción y las operaciones de la empresa sólo guardar dinero, de recursos humanos y ayudar a mantener centrarse en el objetivo último de los sobrevivientes.